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诸葛亮杀魏延背后的上下级关系艺术,值得你我深思

2015/12/2 14:47:04   海峡英才网   字体:     我要评论(0)

作者:孙明|素材提供:周钿畯

  《三国演义》中描述在三国后期诸葛亮五丈原禳星失败以后,没过多久就去世了,他死之后魏延就反了,和马岱一起准备攻取南郑,当时守南郑的是姜维和杨仪。杨仪在诸葛亮临终前得了锦囊妙计一条以防魏延谋反。此刻他胸有成竹,轻骑出城来到魏延阵前,说:"你若是敢喊三声‘谁敢杀我’我便献出城池”。

  魏延一听,心想有何不敢,就喊了一声:“谁敢杀我?”看四下无人有反应,又喊到:“谁敢杀我?”,还是无人应答,他开始得意了:“哈哈哈哈哈,谁敢杀我!”这时旁边的马岱大吼一声:“我敢杀你!"接着立马横刀,只听“噗”的一声,魏延人头落地。原来,诸葛亮早料到魏延会反,临死前安排马岱做了魏延身边的内应,伺机杀了魏延。
  有人赞叹诸葛亮的神机妙算,有人可惜魏延的抱负武艺,有人责怪诸葛亮偏心错怪,有人愤恨魏延恃强叛主。我只是一声叹息,为何两个人的上下级关系处理成这样。


  一个是西蜀的丞相,一把手当家,一个是当时西蜀的第一大将。照理说两个人精诚合作一定会有一番作为的,为何最后几乎就成为了冤家对头,诸葛亮临死也要遗计杀掉魏延,魏延一等诸葛亮不在就迫不及待的自作主张烧栈道意图逼迫蜀军继续北伐?很多人会回答因为诸葛亮就是不相信魏延,而魏延觉得在诸葛亮手下没有物尽其用。他们的目的基本一致,北伐曹魏,匡扶汉室。为何一个满腹猜忌,一个满腔怨气?

今天就不说那些表象的推测了,用心理学的知识解释一下吧。

  心理学研究的最基本的两个方面就是心理过程和个性心理。心理过程包含:认知,情感和意志三个方面的过程。比如,我认知到日本侵略中国是不对的,继而讨厌日本人,这是我的情感,最后,我振臂高呼:“打死不做亡故奴,把小日本赶出中国!”即使我被俘虏,严刑拷打,我也不投降。这,是我的意志。诸葛亮对魏延也有这三个方面的过程,魏延在和诸葛亮的共事过程中经常对诸葛亮的做法颇有微词,这让诸葛亮知道了,使得诸葛亮产生了认知:魏延对我有意见,他不太合作。这些不合作和不理解的行为和语言让诸葛亮不好管理和反感,继而产生猜忌,这就是情感。最后,诸葛亮决心一定要杀死魏延,这就成为了诸葛亮临终前的意志。这是一个方面,不是今天讨论的重点。

  今天主要讲个性方面,主要是个性心理。个性心理又分为个性倾向和个性心理特征。今天挑一个说,个性心理特征。魏延和诸葛亮两个人的个性心理特征是不一样的,简而言之,两个人个性不一样。这里有两个公式大家要记住:

  1 个性=风格+能力
  2 风格=气质+性格
  气质是天生的,性格是环境影响下养成的,能力是1%天赋+99%的汗水,但是1%的天赋比99%的汗水重要的多。三者基本就是这么个情况。

  魏延和诸葛亮,说到底,还是风格的问题。风格本没有好坏,但是就个体而言,有健康还是不健康的问题。在群体中,有适应和不适应,理解和不理解,包容和不包容的问题。就能力来说,没有什么矛盾的地方,一个武将,一个丞相,一个用手多,一个用脑多。魏延武功越高对诸葛亮帮助越大。诸葛亮水平越高,魏延做事就越舒服。风格就麻烦了,他可以体现在语言和行动上,背后就是心理作用等。这个东西有天生的因素,有后天的养成,很难改。而且每个人的情况都不太一样。而且,各种风格之间,客观上说是有合与不合之说。

  用生涯规划中的《霍兰德职业兴趣倾向理论》为例子,霍兰德就把性格倾向分成 A,E,C,R,I,S。简单的说就是A艺术家型,E领导型,C行政型,R工科生型,I研究者型,和S社交家型。

  诸葛亮按照《三国演义》的描述I,R,C三项为主,而魏延明显的是E。而在霍兰德的六边形中,E与I是对立的,就是说,在很多情况下,I型号的人和E型号的人是很难融洽相处的。在魏延和诸葛亮身上就体现在,魏延目标导向,敢于冒险。诸葛亮四平八稳,循规蹈矩。这在决策过程中难免有所冲突,比如说“子午谷奇谋”,魏延就想铤而走险:亲自率领万余精兵从子午谷快速赶到达长安,一举拿下长安和潼关,而诸葛亮大军出斜谷进兵长安、潼关,两军异道会师于潼关。可诸葛亮却顾忌很多没有答应,顾忌的理由当然充分,万一成了魏延自立为王怎么办?万一败了,魏延投敌怎么办?为一攻下长安守不住怎么办?先攻凉州是不是更稳妥等等,这就是E和I与生俱来的不同。而魏延本身在性格上也有一些自命不凡,给诸葛亮的管理造成了压力。

  比如说,在和司马懿对垒的时候,司马懿戒急用忍,不和诸葛亮交战,诸葛亮为了让司马懿出战,让魏延阵前叫骂,魏延自然看不上做这种事情,发了好一通牢骚,可是他却没有想到,诸葛亮让他阵前叫骂正是因为倚重他,因为要派最强的出战,假设司马懿忍不住出战了,蜀军败了岂不是笑话?所以这事儿就是非得他魏延来做不可,因为他最强,胜算最大。可是魏延偏偏不理解。

  试想一下,我们现在在工作当中有这样的问题吗?
  我觉得我工作能力很强,可是领导重要的工作不安排我做。
  我和我上级的关系总是一般般,我想取得一些他/她的好感,顺利的工作发展。
  我的上级不喜欢我,我该怎么办?
  好多类似的问题......
  对于这些问题,我们不妨也从能力,气质和性格三个方面来入手。这三个方面当中,能力最好调整,性格第二,气质最难改。能力后天可以习得锻炼,性格难改,但是通过努力的培养也可以转变,至少可以更健康。气质几乎很难改变,因为是天生的。所以,无论是想改变和上下级的关系,还是想获得工作发展:

  1.能力是需要考虑的第一步

  领导和你的关系再一般,或者再不好。他都要能做事情的人,都需要业绩,如果你的能力出类拔萃,无可取代,那么你的地位相对还是稳固的。

  2.性格行为可以模仿的

  如果你确实很想改变和领导的关系,而工作能力上已经没有潜力可以挖掘。请注意一下你领导喜欢的员工的工作方式,待人接物有没有可以学习的地方。注意,不是让你邯郸学步,是取长补短。

  3.气质很难改变,但是心态可以健康

  即使你的能力和性格行为短时间内很难达到你的要求和目的,请保持一个良好的心态,多运动,多微笑,保持健康的体魄和与人为善的信念。和大家把关系做好,自己做不到的事情,通过团队和他人来帮助你弥补,也是一个很好的方法。

  综上所述,我们在工作中如果碰到魏延和诸葛亮般的关系,首先不要只站在自己的角度和立场上考虑问题,这样只会让矛盾越来越尖锐。不妨从能力,气质和性格三个方面入手,通过提升能力,学习别人的长处,做好人际关系等方法去努力寻求自己在工作岗位的稳固性和适应性的突破,一步一个脚印的做好工作和人际关系,寻求发展。

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